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110kv变电站运行管理要点分析
来源: | 作者:champzon | 发布时间: 4721天前 | 2609 次浏览 | 分享到:
变电站管理中的安全生产风险管理体系是基于目前安全生产管理现状和企业发展要求而建立的。在所有潜在风险中，电网安全风险仍然是各供电单位面临的最大风险。风险意识、责任意识和安全基础工作仍需强化。
　　变电站管理中的安全生产风险管理体系是基于目前安全生产管理现状和企业发展要求而建立的。在所有潜在风险中，电网安全风险仍然是各供电单位面临的最大风险。风险意识、责任意识和安全基础工作仍需强化。大中型变电站的运行管理需要一整套科学、成熟、合乎逻辑的管理方法。PDCA管理法PDCA管理法是一种比较完备的管理学方法。它具有通俗易懂、应用广泛（可以应用在任何工作当中，比如医院的管理）、有针对性、通过不断的循环过程能够不断得到完善等特点，因而是比较适合于变电站管理的一种有效管理方法。所谓PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下。P（Plan）———计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定，在变电站的运行管理中主要是指安全生产的目标管理和安全检查的方案以及事故处理方案。停送电操作、技改大修、上级下达任务、巡检维护、班组资料等都可以纳入工作计划，计划分为年度、月度、每周工作计划，班组重点在周计划。D（Do）———执行。


　　执行就是具体运作，实现计划中的内容，主要是指日常的维护活动。C（Check）———检查。就是总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题，对日常的工作进行定期检查，发现问题，并及时提出整改方案。在班组中主要体现在安全区代表巡查机制、任务观察机制的执行。通过纠正与预防体系进行整改。A（Act）———行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，对于成功的经验要加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论是班组的管理，还是安全的管理，都要先提出目标，即安全标准提高到什么程度，就要有个计划，这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施。计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标，通过检查找出问题和原因。最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA循环体系有助于不断提高安全生产管理水平，完善现有的日常管理制度。